Organizare în tranziție: Echipe agile, un impact real
Un proprietar de produs clar, OKR-uri măsurabile și un accent pe rezultate, mai degrabă decât pe caracteristici, au schimbat prioritățile. Foile de parcurs au prins viață, nu erau rigide. Toată lumea știa de ce ceva este important. Această claritate a accelerat deciziile și a redus discuțiile despre așa-numitele fleacuri.
Organizare în tranziție: Echipe agile, un impact real
Filialelor pilot au primit liste de verificare clare și criterii de ieșire. Nu toate ideile au supraviețuit, dar fiecare dintre ele a oferit o perspectivă. Scalarea a urmat doar în funcție de nivelul de maturitate, nu de presiunea termenului limită. Soluțiile s-au dezvoltat organic, cu mai puține fricțiuni și mai multă mândrie în rândul celor implicați.